【概要描述】8月19日上午，揚州水利建筑工程有限責(zé)任公司召開總經(jīng)理辦公會，開展集中學(xué)習(xí)，討論近期工作，安排部署下一階段重點工作，公司經(jīng)理室成員、各部室及揚州分公司負(fù)責(zé)人參加會議。　　會議集中學(xué)習(xí)了融媒體時代新聞寫作文本探析，進(jìn)一步提高公文寫作水平和以文輔政能力素質(zhì)，為提升公司新聞宣傳工作質(zhì)效提供有力的借鑒和指導(dǎo)。聽取了各部室、揚州分公司年度目標(biāo)考核任務(wù)、重點工作和在建項目序時完成情況的匯報，討論了近期重點工作安排?！　h指出，公司各部室、揚州分公司要統(tǒng)一思想、凝聚共識，心往一處想、勁往一處使，緊盯年度指標(biāo)和重點任務(wù)，進(jìn)一步把影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題找準(zhǔn)找實，把問題出現(xiàn)的根源挖深理清，切實把工作的著力點落腳點放在化解矛盾、破解難題上來，不斷提出解決問題的好理念好思路好辦法，加快推進(jìn)各項重點任務(wù)落地落實、見行見效、圓滿完成?！　h強調(diào)，要不斷深化“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”職能，積極抓好會議各項決議的組織落實。一是要牢牢把握年初確立的目標(biāo)任務(wù)和重點工作，著力在發(fā)現(xiàn)問題、補足短板、爭先進(jìn)位上下功夫，確保各項任務(wù)按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)。二是要強化制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，充分考慮制度的可行性，按照時間節(jié)點，促進(jìn)公司制度“廢立改”工作落實落地，以制度化的管理促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。三是要扎實推進(jìn)在建項目的建設(shè)，確保相關(guān)節(jié)點任務(wù)高質(zhì)量完成。各在建項目要對照序時進(jìn)度、工期要求進(jìn)行統(tǒng)籌安排，盡可能形成更多的工作量、實物量。四是市場開拓要提振信心，精準(zhǔn)捕捉市場信息，點對點跟蹤到位，確保項目有效落地，力爭在三季度實現(xiàn)新突破、第四季度確保有儲備。五是要準(zhǔn)確把握人才工作的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，相關(guān)部室要緊密配合，形成上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)的良好局面，立足公司域內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展及管理，打造人才生態(tài)鏈，全面提升人力資源效能。六是要緊盯施工現(xiàn)場安全、資金安全、經(jīng)營風(fēng)險及輿情信訪等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢固樹立安全發(fā)展觀念，不斷強化風(fēng)險預(yù)判與防控能力。要進(jìn)一步規(guī)范公司印章的管理和使用，規(guī)避印章使用風(fēng)險,有效維護(hù)企業(yè)形象和合法權(quán)益,推動公司印章管理制度化、規(guī)范化。七是要把統(tǒng)籌做好經(jīng)營分析和財務(wù)分析作為“一把手”工程全力推進(jìn)，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭部室具體抓、相關(guān)部室配合抓，進(jìn)一步形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、運轉(zhuǎn)高效的工作新格局。

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• 發(fā)布時間：2024-08-20 15:35
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